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syb创业计划书500字

时间: 新华 工作计划

计划一定要具体可行,要充分考虑实际情况和客观条件,以确保计划的可行性和有效性。想知道如何写出优秀的syb创业计划书500字吗?这里为大家分享syb创业计划书500字,快来学习吧!

syb创业计划书500字篇1

创业计划书

企业名称:创业者姓名:通信地址:电话:

一、企业概况

主要经营范围:

企业类型:

□生产制造?零售□批发?服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划个人的情况

以往的相关经验(包括时间)

能得到提高;

很大的提高;

自己的交际与组织管理能力;业技能。

三、市场评估目标顾客描述:

青海大学学生

市场的容量或本企业预计市场占有率:

求。

市场容量的变化趋势:

近几年青海大学学生人数较稳定,估计以后学生会多些。

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要劣势:

本企业相对于竞争对手的主要优势:

的;

相对于竞争对手的主要劣势:

四、市场营销计划

1、产品:

2、价格

3、地点

(1)选址细节(

将把产品或服务销售提供给:√最终消费者√零售商品者□批发商(4)选择该销售方式的原因

4、促销

五、企业组织结构

企业将登记注册成:cherry时尚茶饮□个体工商户√口有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他

拟议的公司名称:cherry时尚茶饮

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪

业主/经理:业主20__

员工:

企业将获得营业执照、许可证:

类型预计费用

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):

种类预计费用

syb创业计划书500字篇2

一、公司摘要:

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述:

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务:

介绍公司的.产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入:

介绍公司的收入来源,预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销:

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

六、管理团队:

对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测:

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

八、资本结构:

公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录:

支持上述信息的资料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。

syb创业计划书500字篇3

企业名称

创业者姓名

日期

创业计划书生态土鸡养殖场____X20__-3-10

通信地址怀化市

邮政编码

电话

传真

电子邮件

目录

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金(月)

八、销售收入预测(12个月)

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围:

土鸡养殖与销售

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的'生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味,正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美、无污染的大自然放养。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

企业类型:

□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业

□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间):

教育背景,所学习的相关课程(包括时间)

20__-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历

三、市场评估

syb创业计划书500字篇4

餐饮创业计划书和其他的创业计划书并无二致,唯一的区别在于是你准备去忽悠投资人还是自己真正的需要这么一份餐饮创业计划书去实施你的餐饮创业大计。

如果是投融资方向,那么餐饮计划书就需要对餐企所面对的潜在市场略微夸大,把团队介绍做niubi一点,还要突出你产品的核心卖点。

第二种真正的创业计划,则需要认证的`去分析市场,其次是产品,再然后是团队(管理、厨师等),侧重点略有不同。

大致步骤如:

市场环境。潜在的消费群体、市场竞争情况。

成本分析。装修、人力、房租、食材、耗材、营销等费用,然后在这些基础上进行定价。

经营模式。如何经营管理、如何分配人力、如何选择IT系统等。

产品研发。菜品口味、菜式等如何根据市场来迭代更新,如何推陈出新等等。

盈利分析。在一切准备完毕后,确定餐厅的潜在收益,并做阶段性盈利分析,及时调整经营策略。

团队管理。团队不养闲人,每个人都应该有自己责任义务,保证团队的稳步、协调、统一。

发展展望。餐饮企业的未来向哪里发展,中间会遇到哪些潜在困难,如何去解决。

IT系统选择。互联网时代要紧跟时代潮流,三餐美食智慧餐饮管理系统是餐厅网络化的重要助力,通过三餐美食,餐饮创业可以更省心,成功的概率更高。

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