公司董事长工作职责和权限

根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事(公司负责人)对外代表公司。下面给大家分享一些关于公司董事长的职责和权限优秀范文11篇，希望能够对大家有所帮助。

公司董事长工作职责和权限篇1

1、根据公司发展战略，制定人力资源发展战略及年度工作计划;

2、组织制定公司人力资源管理制度并组织实施;

3、组织制定年度培训计划并组织实施，评估培训效果;

4、组织制定公司企业文化建设、员工关系建设计划并组织实施;

5、建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法，并反馈给相关部门;

6、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;

7、完成上级领导交代的其他工作。

公司董事长工作职责和权限篇2

1、在后勤集团公司总经理的领导下，全面主持物业公司的工作。

2、贯彻执行国家有关物资供应的政策、法规以及上级有关指示、指令，严格执行财经制度和学校的各种规章制度，按照学校下达的任务和要求，完成本部物业公司及卫生医疗保健等各项工作任务。

3、负责公司各项规章制度的建立、健全和修订工作，组织安排各项计划、工作任务的落实、完成。

4、负责指导下属办好卫生所、理发室，浴池、保证正常服务和开水供应。

5、负责水、电、暖的供应、管理、维修和维护工作。

6、负责锅炉房安全运行、检查维修、维护和管理工作。

7、负责学校草木修剪、草坪护养等管理工作;负责学校主干路段、规定区域厕所的清洁卫生及下水管道的疏通工作;按学校计划实施绿化、环境美化工作。

8、负责学校房产门、窗、桌、凳、木器及玻璃的维修、油漆、换装等工作。

9、按学校计划负责组织小型工程和房屋修缮及有关维修项目的实施。

10、制定、督促、检查安全制度;安全操作规程及保障措施的执行情况，防止人身设备事故的发生，做好综合管理工作。

11、做好职工思想政治工作，组织好职工政治、业务学习，按时参加学校组织的各项活动。

12、搞好群众团结，协调各部门间的关系，搞好优质服务和劳动竞赛，不断提高服务质量。

13、完成学校领导交办的其他工作。

公司董事长工作职责和权限篇3

1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;

2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;

3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;

4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;

5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。

公司董事长工作职责和权限篇4

1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。

公司董事长工作职责和权限篇5

1、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现;

2、建立健全公司内部管理机构设置方案和管理体系、管理制度、责任制度、基本管理制度;，并建立健全落实措施，确保公司的良性运作。

3、指导协调公司各职能部门工作，考核指导各职能部门负责人，审批公司财务预算、决算，控制公司各项开支和成本情况，开源节流，提高公司经济效益。保证公司管理体系科学、有效、高速运行;

4、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化;

5、主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议;

6、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

7、拟订公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

8、审核签发以公司名义发出的文件;

9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

11、及时处理好职权范围内的各项日常事务。

公司董事长工作职责和权限篇6

一、注重分析研究市场信息，注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。

二、负责审议部门年度工作计划与修订工作。

三、负责组织部署物业总公司的重大工程等工作。

四、负责重要公关与接待工作。

五、 负责区域物业管理的交办与协调工作。

公司董事长工作职责和权限篇7

1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;

5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;

6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议

公司董事长工作职责和权限篇8

一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;

三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识

四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

公司董事长工作职责和权限篇9

1、 全面负责公司的日常经营管理工作;

2、 负责编制公司年度预算计划，并实施;

3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标;

4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标;

5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

6、 审定、批准公司管理制度或相关规定;

7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件;

8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展;

9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系;

10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案;

11、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

公司董事长工作职责和权限篇10

1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施;

2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成;

3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益;

4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划;

5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通。

公司董事长工作职责和权限篇11

1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

2、 召集公司董事召开董事会会议;

3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;

4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

5、 全面监督公司管理体系的运行情况;

6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议;