技术总监能力要求工作职责

技术总监岗位也属于管理层了，因此需要负责技术团队的建设管理工作内容。下面是小编给大家带来的技术总监能力要求工作职责7篇，欢迎大家阅读转发!

技术总监能力要求工作职责篇1

工作职责

1、负责制定、执行和监督公司生产相关工作流程和标准;

2、对非标方案以及招投标方案的技术支持工作;

3、对公司项目设计方案的审核确认工作;

4、对生产技术、工艺进行管理与指导，组织处理生产中出现的有关技术问题;

5、负责与设计院或客户进行技术沟通;解答客户技术问题;负责与客户签订技术协议;协助维护客户关系。

6、组织制订项目的实施计划并组织项目的实施;

7、负责同设计、监理、电力进行技术合作与交流;

8、技术团队建设，部门管理;

9、负责与报价和技术设计进行交流;负责处理报价及设计工作中碰到的需要与客户沟通的技术问题;

职位要求：

1、熟悉国电力行业技术发展状况，掌握行业最新技术发展信息，熟悉行业工作方式;

3、熟悉配电、线路设计、施工、报价等国家标准、技术规范;

4、熟悉线路、居配生产流程、工艺等;

5、能熟练操作各种绘图软件，熟悉ISO相关体系流程，爱岗敬业，责任心强，有较强的领导及组织能力;

6、具有良好的专业技术能力、沟通表达能力，学习能力、抗压能力;

7、具备较强的独立分析问题、解决问题能力;

8、工作认真主动、细心、具备良好的职业道德;

9、身体健康，能承受较大工作压力;

10、电力系统自动化或电气工程专业毕业;

技术总监能力要求工作职责篇2

1、负责高级定制部门的整体技术管理工作;

2、负责各类母版的设计制版工作;

3、负责各类技术标准文件的编制;

4、负责生产过程关键技术问题的解决，以及生产智能化升级过程中的技术支持;

技术总监能力要求工作职责篇3

1. 开展口服固体制剂的系统研究，构建技术平台

2.负责制定口服司体制剂研究项目的研究计划，并按方案推进研究进度

3.解决项目推进过程中的重大关键技术问题。

4.解决项目在生产转化过程中的重大关键技术问题。

5.负责口服制剂相关工艺研究开发人员的培养及技能技

6.负责与相关部门合作和良好沟通，保证各项工作顺利进行。

技术总监能力要求工作职责篇4

1.对门店技术进行条线管理。

2.统筹协调能力及逻辑思维能力强，能不断的优化技术部操作流程，根据公司发展阶段制定相应的政策，并贯彻落地。

3.有敏锐的市场观察力，不断了解行业状况及客户需求，以客户和市场为导向带动技术部工作整体提升。保持公司技术和专业服务的持续核心竞争优势。

4.较强的团队激励能力和团队带动力。

5.中医临床、中西医结合、针推专业大专及以上学历，中医基础理论扎实、熟悉中医外治法。

技术总监能力要求工作职责篇5

1 、有效带领及引导IE团队，与各部门通力合作，运用精益生产及IE理念及方法，不断研究好的工作方法以提高生产力和况争力，降低成本，把公司投入的资源发挥最大效益;

2、运用各种精益工具改善生产流程、生产运作模式及程序，改良生产工具，改进员工作业方法，协助生产线解决生产过程中存在的各项问题，以减少现场浪费，缩短生产周期，帮助工厂不断提高生产效率;

3、相关公司工业化、智能化、信息化、标准化发展工作经验及见解，并在行业内有领先超前意识者;

4、主持技术革新、新工艺研究和流水线的设计，不断提高劳动生产效率，降低消耗，满足品质要求;

5、对技术部门使用和管理的公司财产、设备负责，提高设备利用率，减少和杜绝人为损失、破坏和浪费;

6、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作，负责对下属人员管理和技术培训，提高其工作技能和效率，做好后备技术人才的培养。

技术总监能力要求工作职责篇6

一、岗位要求

1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

2、 参与公司发展战略和计划的制定。

3、 参加公司会议，将工作落实到位。

4、 加强技术队伍建设和管理。

5、 制定技术目标和工作方案。

6、 组织项目工作的实施。

7、 加强与销售部门的合作，对销售提供技术支持。

8、 对公司机密负有保密责任。

二、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织技术、产品开发与创新，组织提高技术人员技术水平。

3、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

三、管理职责

1、组织建设

（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）确定下级部门的组织结构；

（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

3、绩效考评

（1）提出技术部门人员的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

四、项目职责流程

1、负责（集中管控）项目的总体实施

2、向副总经理及总经理汇报项目实施工作。

3、协调安排项目组人员在项目实施中的工作。

4、组织解决项目中的技术难题、对项目实施中的问题组织人员解决。

5、组织、调度技术人员在项目的工作及技术支持工作

6、组织与合作伙伴的技术交流工作。

7、组织技术部门人员进行技术交流及技术技能提高训练。

技术总监能力要求工作职责篇7

1、制定和建立技术部和品质部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及技术升级;

2、持续改进公司的制版技术和制作工艺，收集与开发产品工艺创新技术，拟定、完善、更新公司技术标准。

3、版师的工作安排、进度控制，样板的审核;

4、品质目标的达成，以及品质管理体系的规划与改善;

5、品质、技术人才队伍的培养;

6、关键疑难问题的研究和解决;

7、负责对生产工艺进行技术指导，协调解决生产中存在的技术工艺、样衣样版等问题;

8、负责成本控制工作，合理审核、控制面辅料单耗，从技术上降低生产成本;

9、服装样品相关技术文件、工艺数据及标准样版的归档和保管;

10、负责制定及控制本部门的费用预算，并实施预算管理;

11、负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;

12、管理约300人的技术及品质团队;

13、向生产中心总经理汇报。