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技术总监能力要求工作职责

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技术总监岗位也属于管理层了,因此需要负责技术团队的建设管理工作内容。下面是小编给大家带来的技术总监能力要求工作职责7篇,欢迎大家阅读转发!

技术总监能力要求工作职责篇1

工作职责

1、负责制定、执行和监督公司生产相关工作流程和标准;

2、对非标方案以及招投标方案的技术支持工作;

3、对公司项目设计方案的审核确认工作;

4、对生产技术、工艺进行管理与指导,组织处理生产中出现的有关技术问题;

5、负责与设计院或客户进行技术沟通;解答客户技术问题;负责与客户签订技术协议;协助维护客户关系。

6、组织制订项目的实施计划并组织项目的实施;

7、负责同设计、监理、电力进行技术合作与交流;

8、技术团队建设,部门管理;

9、负责与报价和技术设计进行交流;负责处理报价及设计工作中碰到的需要与客户沟通的技术问题;

职位要求:

1、熟悉国电力行业技术发展状况,掌握行业最新技术发展信息,熟悉行业工作方式;

3、熟悉配电、线路设计、施工、报价等国家标准、技术规范;

4、熟悉线路、居配生产流程、工艺等;

5、能熟练操作各种绘图软件,熟悉ISO相关体系流程,爱岗敬业,责任心强,有较强的领导及组织能力;

6、具有良好的专业技术能力、沟通表达能力,学习能力、抗压能力;

7、具备较强的独立分析问题、解决问题能力;

8、工作认真主动、细心、具备良好的职业道德;

9、身体健康,能承受较大工作压力;

10、电力系统自动化或电气工程专业毕业;

技术总监能力要求工作职责篇2

1、负责高级定制部门的整体技术管理工作;

2、负责各类母版的设计制版工作;

3、负责各类技术标准文件的编制;

4、负责生产过程关键技术问题的解决,以及生产智能化升级过程中的技术支持;

技术总监能力要求工作职责篇3

1. 开展口服固体制剂的系统研究,构建技术平台

2.负责制定口服司体制剂研究项目的研究计划,并按方案推进研究进度

3.解决项目推进过程中的重大关键技术问题。

4.解决项目在生产转化过程中的重大关键技术问题。

5.负责口服制剂相关工艺研究开发人员的培养及技能技

6.负责与相关部门合作和良好沟通,保证各项工作顺利进行。

技术总监能力要求工作职责篇4

1.对门店技术进行条线管理。

2.统筹协调能力及逻辑思维能力强,能不断的优化技术部操作流程,根据公司发展阶段制定相应的政策,并贯彻落地。

3.有敏锐的市场观察力,不断了解行业状况及客户需求,以客户和市场为导向带动技术部工作整体提升。保持公司技术和专业服务的持续核心竞争优势。

4.较强的团队激励能力和团队带动力。

5.中医临床、中西医结合、针推专业大专及以上学历,中医基础理论扎实、熟悉中医外治法。

技术总监能力要求工作职责篇5

1 、有效带领及引导IE团队,与各部门通力合作,运用精益生产及IE理念及方法,不断研究好的工作方法以提高生产力和况争力,降低成本,把公司投入的资源发挥最大效益;

2、运用各种精益工具改善生产流程、生产运作模式及程序,改良生产工具,改进员工作业方法,协助生产线解决生产过程中存在的各项问题,以减少现场浪费,缩短生产周期,帮助工厂不断提高生产效率;

3、相关公司工业化、智能化、信息化、标准化发展工作经验及见解,并在行业内有领先超前意识者;

4、主持技术革新、新工艺研究和流水线的设计,不断提高劳动生产效率,降低消耗,满足品质要求;

5、对技术部门使用和管理的公司财产、设备负责,提高设备利用率,减少和杜绝人为损失、破坏和浪费;

6、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作,负责对下属人员管理和技术培训,提高其工作技能和效率,做好后备技术人才的培养。

技术总监能力要求工作职责篇6

一、岗位要求

1、全面负责技术部工作,直接对总经理负责。

2、 参与公司发展战略和计划的制定。

3、 参加公司会议,将工作落实到位。

4、 加强技术队伍建设和管理。

5、 制定技术目标和工作方案。

6、 组织项目工作的实施。

7、 加强与销售部门的合作,对销售提供技术支持。

8、 对公司机密负有保密责任。

二、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织技术、产品开发与创新,组织提高技术人员技术水平。

3、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

三、管理职责

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、培训

(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

3、绩效考评

(1)提出技术部门人员的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

四、项目职责流程

1、负责(集中管控)项目的总体实施

2、向副总经理及总经理汇报项目实施工作。

3、协调安排项目组人员在项目实施中的工作。

4、组织解决项目中的技术难题、对项目实施中的问题组织人员解决。

5、组织、调度技术人员在项目的工作及技术支持工作

6、组织与合作伙伴的技术交流工作。

7、组织技术部门人员进行技术交流及技术技能提高训练。

技术总监能力要求工作职责篇7

1、制定和建立技术部和品质部的工作流程、工作程序、技术标准和规范以及技术升级;

2、持续改进公司的制版技术和制作工艺,收集与开发产品工艺创新技术,拟定、完善、更新公司技术标准。

3、版师的工作安排、进度控制,样板的审核;

4、品质目标的达成,以及品质管理体系的规划与改善;

5、品质、技术人才队伍的培养;

6、关键疑难问题的研究和解决;

7、负责对生产工艺进行技术指导,协调解决生产中存在的技术工艺、样衣样版等问题;

8、负责成本控制工作,合理审核、控制面辅料单耗,从技术上降低生产成本;

9、服装样品相关技术文件、工艺数据及标准样版的归档和保管;

10、负责制定及控制本部门的费用预算,并实施预算管理;

11、负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作;

12、管理约300人的技术及品质团队;

13、向生产中心总经理汇报。

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