资金管理部部门职责

规划部门降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下管理部门的岗位职责吧。

资金管理部部门职责（篇1）

岗位职责:

1、负责根据公司的项目规划、体育赛事资源,制定总体招商战略及计划;

2、负责开拓整合赛事项目的冠名商和赞助商等商业资源,完成大型体育赛事资源销售任务和大客户开发任务;

3、负责整体体育赛事项目中客户的权益回馈,做好赛事各环节与相关部门的协调沟通,做好客户服务工作及赛后的客户服务总结;

4、负责客户资源开发,处理商务谈判和交涉工作,代表公司与客户缔结合同。

任职要求:

1、本科及以上学历;

2、体育赛事、中大型综艺节目、广告会展招商管理工作5年以上工作经验;

3、出色的沟通、商务谈判和客户公关能力,拥有良好的人脉网络和客户资源,有多个成功案例,能够利用体育赛事、俱乐部平台,发倔市场机会,通过体育赞助等经营方式获得经营收益(本要求为核心要求);

4、具备专业体育公司营销经验者和体育营销全案管理执行经验者优先。

资金管理部部门职责（篇2）

岗位职责

1、全面统筹规划企业的人力资源战略；

2、建立完善的人力资源管理体系；

3、协调和指导公司各部门和门店的人员岗位职责职位要求、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作；

4、企业人才库建设及人才储备管理，保证各门店及部门所需人才及时到位；

5、及时处理企业管理过程中的重大人力资源问题；

6、向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提供企业整体管理水平。

7、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力。

8、完成上级临时交办的各项工作任务。

任职资格

1、大学本科及以上学历，企业管理、人力资源等相关专业优先；

2、10年以上人力资源从业经验，3年以上同等管理经验；

3、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块；

4、具有战略策略性思维，强计划性、执行力；

5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力；

6、有医疗行业优先考虑。

资金管理部部门职责（篇3）

职责描述:

1、负责整体税务筹划并制定贴合实际的税务方案,优化公司的整体税务环境,合理降低企业的整体税负;

2、制定、监督、落实公司的税务管理体系;

3、全程参与公司的各类投融资、兼并重组等重大项目,预先对项目的整体税务方案进行评估和规划,并向管理层提出合理化建议方案;

4、研究税收政策、法规的变动情况,并及时分析和报送政策、法规变化对于企业的影响;

5、负责审阅所有递交给税务部门的文档信息,担负起和税务部门的接洽、沟通和协调工作,确保税务风险可控;

6、配合相关的税务审计工作;

任职资格:

1、统招本科以上学历,审计、税务、金融、财务等相关专业;

2、精通国家及地方的税务政策法规,包括但不限于:房地产行业相关的税收政策法规、兼并重组相关的税收政策法规。具备较强的政策解读能力、分析和解决问题的能力;

3、思路清晰,考虑细致,沟通良好;

具备大型的税务师事务所、会计师事务所或房地产行业的工作经验为佳,亲自主导过相关的税务筹划项目。

资金管理部部门职责（篇4）

百货招商总监 利联实业 利联实业发展(深圳)有限公司,利联实业,利联 任职要求:

1、本科以上学历

2、工作经验同行业同等规模企业的三年以上同岗位招商管理经历,熟悉招商管理及品牌,熟悉零售运作管理。

3、专业技能品牌管理、零售管理、招商管理、财务分析、法律常识、谈判技巧。

4、管理技能沟通能力、团队建设、客户关系维护、开拓能力、创新能力

5、通用技能熟练使用办公自动化系统,具备一定英语基础为佳。

岗位职责:

1、根据公司经营计划,制定招商管理制度及工作流程,报公司领导审批后予以执行。

品牌引进和优化组合

2、为了实现太阳百货销售收入,提高太阳市场竞争力,根据太阳百货经营目标及招商策略,制订年度春季及秋季调整方案;

3、根据市场变化,及时调整场内品牌结构。

4、为了使卖场布局合理,业种结构符合太阳百货定位,负责品牌引进、场内品牌淘汰。

5、 组织市场调研,及时掌握品牌市场状况,适时调整场内品牌组合。

6、资源的引进及整合利用,确保竞争中占有优势。

供应商管理

7、为了优化供应商,合理利用资源,负责场内供应商评估,并督导与主要供应商沟通。

8、为了保证公司利益,负责场外品牌按公司标准及定位要求进行招商引进。

合同管理

9、 为了保证公司利益,按照公司签约标准负责场内合同续约及合同谈判。

10、在日常合同管理中,按照公司合同管理制度,对合同上报进行把关

促销管理

11、掌握市场信息,根据公司促销方案,洽谈商户参与活动,保证参与力度,同时确定公司的利润

12、充分挖掘场内资源,为公司创造利润点,确保公司各项指标的完成

团队管理及建设时安排下属工作,并督促检查落实;培养下属管理能力,提升业务能力;

13、创造适宜的.工作环境和向上的工作氛围;

14、向直属下级解释工作内容和工作要求,并提供业务和职业发展指导;

15、根据相关业绩评估指标和评估流程对直属下级进行评估和考核;

16、根据相关人事标准和流程,建议直属下级的雇佣、调配或辞退,并提请分管副总经理、总经理批准;

17、根据相关人事标准和流程,决定雇佣、调配或辞退本部内员工。

18、根据相关流程,进行部门内外的协调

资金管理部部门职责（篇5）

一、基本资料

岗位名称人事总监所属部门人力资源部

直接上级总经理直接下级11人

岗位类别√管理类□技术类□职能类□业务类

二、任职资格

任职资格教育背景：大专及以上，人力资源管理、工商管理、经济学专业

年龄：30岁及以上性别：不限

工作经验：5年以上人力资源工作经验，其中至少2年人力资源部门负责人工作经验。

技能要求：

1、熟练使用办公软件；

2、熟悉人力资源各大模块，并精通2—3个模块的工作；"

能力素质要求"

1、对人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，有先进的人力资源理念，能够指导各个职能模块的工作；

2、具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力；

3、熟悉国家、地区相关方面的法律法规及政策；

4、具有战略、策略化思维，有能力建立并整合不同的工作团队；

5、具备较强的计划性和实施执行的能力。"

薪资福利薪酬后期由绩效部门统一填写

三、工作说明

工作概要：全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。

"工作职责：

1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施；

2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；

3、全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；

5、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇；

6、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；

7、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；

8、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；

9、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。

工作内容：

1组织架构的调整与优化；

2、岗位职责梳理；

3、人力制度、流程的梳理与优化；

4、行政制度流程的制定与完善；

5、招聘规划设计；

6、人才梯队建设；

7、薪酬奖励方案的设计；

8、人事培训规划；

9、人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；"

"本岗位禁止做的事情（违反处罚的事情）：

1、太过聚焦某一模块工作，忽略整体部门规划；

2、对于部门管理工作，安于现状，未进行阶段性优化；

3、对业务工作不熟悉，无法做到对业务部门的支撑。本岗位鼓励做的事情（鼓励奖励的事情）：

1、主动掌握了解现代人力资源管理的趋势，学习相应的工具方法，提高部门工作水平；

2、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议；

3、为公司重大决策提供人力资源信息支持；"

关键指标（KPI）：部门工作进展、各项指标的达成度