行政人事主管工作职责

时间：2024-03-28 07:18:03 小龙职责

部门规划目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是一个具象化的工作描述，一般岗位职责是怎么制定的呢？下面我们来聊一下人事岗位职责吧。

行政人事主管工作职责精选篇1

职责描述:

1.负责公司宣传资料、产品说明书、中英文用户手册等各类面向用户的宣传文档制作;

2.负责各项市场活动(如展览会、交流会等)的策划、筹备和实施,管理相关档案资料;

3.负责收集行业信息,策划、实施公司品牌推广活动;

4.负责定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务;

5.完成上级交办的其他工作。

任职要求:

1.大专及以上学历,二年以上相关工作经验;

2.有良好的'语言和文字表达能力,善于沟通交流;

3.有较强的英文读写能力,能够独立编辑各类英文资料;

4.熟悉产品手册及多媒体宣传资料的编写及制作;

5.熟练使用ai、ps等常用设计软件;

6.有通信电子、低压电器或自动化等行业经验者优先。

行政人事主管工作职责精选篇2

1、根据现有编制及业务发展需求，沟通、统计各部门招聘需求，进行人才需求分析，制定招聘计划并组织实施，按时保质保量完成招聘任务;

2、开发、维护、分析、优化各类招聘，确保招聘渠道有效满足公司的用人需求，并利用各种招聘渠道发布招聘需求，更新招聘职位;

3、执行筛选、沟通、邀约、、录用等招聘工作;

4、分析招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议;

5、参与执行公司活动现场执行工作;

6、完成领导交办的`其他工作。

行政人事主管工作职责精选篇3

1、负责公司招聘配置工作，确保招聘任务的及时有效性完成;

2、结合公司实际状况和岗位设置的'情况，开发合适的招聘渠道;

3、独立开展招聘面试工作、岗位分析，需求对接、面试、入职跟进;

4、建立储备人才资料库，实施储备人才管理;

5、协助领导其它人事相关模块的工作内容和安排临时任务。

行政人事主管工作职责精选篇4

1、协调客服部门确保招聘工作的.顺利进行;

2、定期向经理汇报招聘工作的进展情况，在招聘过程中，有监督和否决权;

3、有对上级部门提出合理化建议和意见的权力和义务;

4、按时完成领导交办的其它临时任务。

行政人事主管工作职责精选篇5

为了加强通讯管理，保证公司员工对外业务的开展，确保信息的及时传递，提高工作效益，减少失误，特制订本规章制度。

一、适用范围

公司配备的手机及手机SIM卡适用于公司业务人员及特殊需求岗位或者有必要需求的人员。

二、手机及手机SIM卡申领手续

需要公司配备手机及手机SIM卡的人员需要向部门主管提出申请，由部门主管告知人事行政部配备手机的需求，再由人事行政部准备手机及手机号码，手机号尾数为1177。申领人领用手机及手机SIM卡时需要填写《员工固定资产领用单》，签名确认后交到人事行政部备案留底，离职时需按单交接归还。

三、手机话费管理规则

配备公司电话的业务员，手机套餐可自行选择，每月随工资发放话费50元/月作为报销，超额的费用自付。

1、所有业务员对外开展业务，名片及手机只能留及印公司配置的手机号码，手机及手机SIM卡自领用起使用人必须保持24小时开机，任何时间内不得使用该号码作为私人办事电话使用；若手机发生故障（没电、丢失等）暂时不能使用时，应即时安排其他手机保证通话的可持续性。

2、使用公司配备手机及手机SIM卡的人员，须妥善保管，离职时需办理手机及手机SIM卡退还手续。人事行政部应当面与离职人员核对并在《员工固定资产领用单》签字确认，若手机出现否有损坏及欠费等情况需要照价赔偿。

本制度自发布之日起生效，若有遗缺，再行补充。

行政人事主管工作职责精选篇6

一、计划管理：

1、年度计划的编报和审批。编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。

2、年度计划的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。

3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。

二、经费管理：

1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。

2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。

3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。

4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。

5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。

三、物资管理：

对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。

四、成立小组：

每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。

申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对项目进行验收，验收合格后同意项目结题。

行政人事主管工作职责精选篇7

1、根据项目要求对相应的岗位进行人才的'猎聘;

2、理解岗位需求和职责，根据岗位需求从多渠道寻猎合适候选人;

3、简历筛选和判断，面试过程的跟进与安排，确保候选人成功入职;

4、人才库建设管理：按照高端岗位需求制作行业人才mapping，建立人才库;

5、收集行业人才动态信息，反馈推动内部人力体系改善工作。

行政人事主管工作职责精选篇8

目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律

车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事

如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必须如实上报

不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务

必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。

五、团结互助，发杨团体精神

决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。

六、严格遵守“6s”管理

即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

七、上班离岗管制

上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。

行政人事主管工作职责精选篇9

1、主导线上招聘沟通或拨打招聘电话，筛选简历并进行邀约，做好面试通知和面试安排;

2、及时跟进和解决求职者的疑虑，跟踪求职者的'面试情况;