人力总监岗位职责

人力总监需要有丰富的人力资源全盘管理经验、熟悉现代人力资源管理模式， 熟悉国家各项劳动人事法规政策，下面小编给大家带来关于人力总监岗位职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

人力总监岗位职责（精选篇1）

1、全面主持营销事业部整体工作，负责组建与管理营销团队;

2、负责事业部市场拓展与销售运营，以保证事业部销售目标的实现;

3、制定部门工作流程、工作任务、激励政策及考核指标;组织、领导、考核营销团队，负责销售回款跟进和销售费用控制，完成公司下达的销售任务;

3、负责人力资源市场的发展分析与规划，收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据;

4、负责挖掘、开拓、跟进市场机会，将商机转化为合同;

5、跟进项目售前、实施、售后各阶段，及时发现项目存在的问题和风险，给出应对策略，保障客户满意度;

6、整合相关行业资源，维护客户关系，建立完善客户体系，提高客户满意度，增加客户粘性。

人力总监岗位职责（精选篇2）

1、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;

2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;

3、负责组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、前瞻性的培训;

4、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系、绩效管理体系和管理制度;

5、负责员工关系管理，建立员工双向沟通管理机制;

6、负责公司人才升级、激励机制等。

人力总监岗位职责2

1)全面统筹执行人力资源六大模块管理工作，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

2)主导建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系建设)，制定和完善人力资源管理制度;

3)负责提供人力资源规划、组织发展等方面的建议并推动落地执行，有效合理地控制人力成本;定期进行人力资源数据分析并形成报告，提交至公司决策层;

4)协助管理与指导集团与各子公司日常人力资源事务工作，包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、人员规划等人力资源各模块日常管理工作;

5)及时响应并处理公司管理过程中的重大人力资源问题，协调员工关系，从制度及体系方面做好规避劳动纠纷工作，有效提升公司员工满意度;

6)协助上级领导进行部门日常事务管理工作，包括合理分配工作、监督推进并审核修正团队工作输出成果，同时做好团队月度/年度绩效考核与激励工作;

7)审核公司发文和各类用印;

8)负责集团薪酬的审核，绩效考核的监督考察工作;

9)指导各子公司人力资源工作的开展;

10)负责执行上级领导安排的其他工作。

人力总监岗位职责3

1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;

2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;

3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;

4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;

5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;

6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;

7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;

8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;

人力总监岗位职责4

1、根据公司总体战略及阶段性经营发展目标，制定人力资源战略、中长期人力资源规划和年度计划，并推动各项计划的实施;

2、现阶段侧重于各层级核心人员的快速招聘以及能力开发;

3、深度参与公司组织建设工作，推动企业综合管理水平的持续提升;

4、制定并完善人力资源管理的政策和制度，并推动执行;

5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

6、负责公司高层主管的职业发展规划;

7、负责组织实施公司绩效考核、薪酬管理等重要人力资源工作。

人力总监岗位职责5

1、负责管理集团内部薪酬福利、绩效考核、员工关系、招聘等人力资源职能;

2、对接集团各个子公司，协助总经理做好集团层面的人力资源管理工作;

3、全面统筹规划人力资源战略，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

4、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展战略的人力资源管理平台，制定和完善人力资源管理制度;

5、完成总经理交代的其他工作。

人力总监岗位职责6

1.担当业务部门负责人的人力资源合作伙伴，为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;

2.主动与事业部管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递;

3.开展员工访谈，掌握员工动态和个人需求，并协助部门开展员工关怀活动和培训;

4.在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率;

5.对业务有洞察力，快速学习并推进到业务团队的发展，协助部门进行内部组织结构优化，提高团队凝聚力，提高核心员工的稳定性。

6.传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长;