999范文网 > 实用文档 > 职责 >

财务企划职责说明

时间: 小龙 职责

财务企划需要精通会计准则及财税、审计法规及政策,熟悉上市公司运营体系建立、投融资、并购操作及财务管理等;下面小编给大家带来关于财务企划职责描述,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

财务企划职责说明(精选篇1)

1、根据公司发展战略,组织制定财务规划

2、根据公司经营目标,组织和指导各部门编制财务预算。

3、汇总各部门预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。

4、负责组织产品销售成本核算、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项成本核算。

5、监督产品采购与入库工作,确保入库记录与记账的真实、准确。

6、组织审核所有购销合同。

7、负责编制财务报表。

8、监督指导会计、现金出纳管理。

9、配合公司领导及同事工作。

财务企划职责说明(精选篇2)

1、制订研究院财务核算体系,及时准确对经济业务进行账务处理,按要求编制月度、季度、年度财务快报、行业报表;组织研究院年度财务决算工作,编制财务决算报告;对外报送或发布财务信息。

2、筹集生产经营、科技研发和基本建设活动所需资金,保障重大项目和重点工作资金需求;监控资金使用,编制资金报表,定期对资金运营能力和债权债务控制进行分析,防范财务资金运营风险;负责研究院实物资产、无形资产的经营管理工作;负责收缴研究院产权收益。

3、制订研究院全面预算管理体系,统一调配财务资源;组织研究院年度财务预算工作,编制财务预算报告,监督预算执行情况;对各预算责任单位经营业绩考核提出意见和建议。

4、在全面预算管控体系下,归集各项费用支出,监督成本开支范围,审核各项费用的真实性、合规性;实行科研项目单项核算,监管科技资金使用过程,准确反映科技投入与产出;组织研究院有关科研成果、专利专有产品或代理产品的成本核算,为市场营销工作提供成本数据。

5、负责研究院纳税申报、税款缴纳及税务资料管理工作;组织研究院税务培训,提供税务管理及咨询服务;对研究院经营决策提出税务风险防控建议。

6、检查监督研究院财务内控管理制度执行情况和企业经营状况,防止重大违规违纪事件及财务管理失控事件。

7、建立健全职责范围内的管理制度,并严格执行。

8、指导和管理研究院所属单位的相关工作。

9、完成本部门的日常事务管理和领导交办的其他工作。

财务企划职责说明(精选篇3)

1.严格按照《会计法》执行监督企业财务工作,遵守国家财经纪律、财政法和财务规章制度;

2.负责财务部的日常管理工作,组织督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务;

3.制定维护监督执行公司财务制度及有关规定;

4.负责制定公司年度、季度财务收支计划并监督其执行;

5.负责公司的成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高公司盈利水平,编制和组织实施财务预算报告;

6.资金、资产的管理工作;

7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向总公司和总经理报告;

8.组织本部门按总公司规定和要求及时编制财务决算工作;

9.充分运用财务数据,客观、真实地对财务收支执行情况进行分析,为领导决策提供参考;

10.负责与银行或者其他机构的联系沟通,与其维系良好的关系;协助领导开展财务部门与公司内外的沟通与协调工作;

11.掌握税收政策,组织做好公司税务申报和纳税工作;

12.完成领导交办的其它工作。

财务企划职责说明(精选篇4)

1.主持部门全面工作,负责公司经营相关工作,对公司经营情况进行监控和分析,研究公司重大经营课题,并提出相应对策和实施方案;负责公司财务管理相关工作;

2.负责公司固定资产管理、产权管理;负责管理公司制度建设、标准化流程建设工作;

3.负责公司品牌推广工作。

财务企划职责说明(精选篇5)

1、根据公司战略,全面负责集团型公司集权财务管控体系的建设;

2、负责财务部的日常管理工作;

3、对财务部门的日常管理、年底预算、资金运作等进行总体控制,提供全面解决方案;

4、对公司经营管理、业务发展及各类项目决策提供财务分析和预测,并给出专业意见;

5、组织会计核算、及时准确地编制财务报告,主持编制、下达年度资金收支计划并监督其执行;

6、组织营运资金监管,对应收账管、存货、和应付账款的管理全面负责,审核经营项目的经济效益,对业务成本费用及时跟踪、分析和控制,确保达成经营活动的经济效益指标;

7、建立全面预算管理体系,组织和指导各部门编制成本、费用预算,监督公司整体预算执行情况,并进行评价和考核;

8、对公司的税务申报、税务筹划工作全面负责,能合理运用国家政策,有效降低企业整体税负成本;

9、完成领导交办的其他工作。

财务企划职责说明(精选篇6)

1、负责家电运营财务管理工作,推动销售、毛利、利润达成;

2、根据销售及毛利目标,细分过程指标,建立商品运营模型;

3、通过定制渠道促销让价规则,规范渠道促销让价,提高资源投入效率;

4、以产品结构为切入点,突出核心产品,打造核心产品价值体系,增强用户互动性,提升产品盈利能力;

5、建立运营分析机制,规范品类促销活动,完善并建立运营效率提升的相关指标管理及分析机制。

7276