生产经理主要工作职责

生产经理需要对项目管理的各单位工程和分部分项工程的进度、质量、安全、环境、成本和文明施工等进行监督管理，考核验收。下面小编给大家带来关于生产经理主要工作职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

生产经理主要工作职责（篇1）

1、负责生产部门发酵生产管理工作;

2、负责发酵生产计划的制订和跟进;

3、负责根据各生产阶段要求，制定生产任务及执行计划、设计实施方案，解决项目运行中遇到的技术难题，保障生产的有序进行;

4、负责相关文件的起草及审核工作(工艺规程、审批记录等);

5、能够起草清洁规范、工艺验证方案等文件;

6、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。

生产经理主要工作职责（篇2）

1、在分管副总的领导下主持运行值日常工作，协助做好设备日常维护工作;

2、负责组织生产部门规程、系统图等生产文件的编制，贯彻、落实公司相关管理制度;

3、负责全厂生产运行及调度方案的编制，合理优化生产运行方式，指导经济运行调整;

4、负责定期组织召开生产技术部会议，健全以值长为首的现场运行指挥系统，领导值长切实担负指挥全厂运行操作任务;

5、参加公司生产调度会议，研究执行方案，交流先进经验;不定期参加班前会和运行值内生产分析活动，检查交接班情况;

6、负责组织反事故演习，参加生产事故分析会，负责防范措施的落实;

7、编制生产运行人员年度、季度、月度培训计划，监督落实培训计划并对培训结果负责;

8、负责生产运行安全检查和监督考核工作，保证设备安全运行;

9、完成上级领导交办的其他任务。

生产经理主要工作职责（篇3）

(1)负责生产管理工作，制定工作方案，保质、保量、按时完成各项工作任务及目标指标。

(2)负责制定生产各项管理制度、作业规程、工作流程，并落实执行。

(3)对生产设备设施、生产物料、成品入库、生产环境进行综合管理，对生产工艺、生产纪律执行进行管控。

(4)负责制定部门年度费用预算，进行生产成本管控，有效合理地降低生产成本。

(5)负责生产的现场管理工作，全面推动6S工作的开展。

(6)负责生产及厂区、宿舍区各类设备设施、水电气、管道的维修、保养工作。

(7)负责与特种设备管理等相关部门工作的联络、对接。

(8)负责部门各体系的运行维护，参与内外部体系审核、管理评审等工作，确保各体系按要求正常运行。

(9)负责对部门各项生产数据进行采集统计、总结分析，以提升工作质量。

(10)负责部门团队建设，对部门员工进行培训，制定部门员工绩效考核方案并实施绩效考核。

生产经理主要工作职责（篇4）

1、认真学习、落实国家相关法律法规;

2、根据公司发展需要，制定公司年度生产计划和季度工作计划;

3、根据公司的发展规划，全面负责生产的组织情况，确保安全生产;

4、负责优化并执行生产工艺，保证产品的稳定性，严格控制制品品质及质量;

5、督查设备运行保障部控制设备完好率及维护保养情况，保证生产正常运行;

6、负责规划和指导生产基地工艺技术创新工作，提高生产效率和改进产品质量;

7、贯彻执行公司规章制度和重大决策，监督协调生产;

8、负责定期召开会议，组织生产团队年度、月度等工作计划，推进团队正常有序的达成生产任务;

9、负责生产基地应急处理突发事件的及时汇报和处理工作，负责生产基地的风险管控工作

10、完成领导交办的其他工作。

生产经理主要工作职责（篇5）

1、预算及评估各生产线的生产能力

2、监控各车间运作，提高生产效率、良率

3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责

4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整

5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系

6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产

7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;

9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;

10、 负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;

11、 负责事件，不符合情况调查分析;

12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;

13、负责本部门成本控制。

生产经理主要工作职责（篇6）

1、执行部门生产计划，追踪生产进度，调配生产现场资源，协调其他部门的协作联系和互动;召开和主持班前工作交接会，正确传达公司的各项工作

2、指导和协调部门工作，调配人员完成部门的各项生产任务，保证部门的产量，质量指标的按时完成;

3、制定相关的安全工作职责和流程，防止事故的发生;

4、对下级实施授权管理，巡视职责现场;监督检查和汇报部门工作，听取下级的工作汇报，完成设定的部门绩效指标和实施绩效考核;

5、提报部门内的相关控制数据，组织部门人员进行生产技能和劳动安全培训，向部门人员传达企业文化，协助和督导职员认同公司价值观;

6、制定部门工作程序，监督和执行部门和公司管理制度，上报并协助整改部门异常;

7、完成上级临时赋予的各项工作。