包装部主管工作具体职责

时间：2024-03-08 07:12:48 小龙职责

工作职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面小编给大家带来关于包装部主管工作具体职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

包装部主管工作具体职责篇1

1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作;

2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3、个人生产任务的分配与流程卡的管理;

4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生;

5、每天下班前需到上工序(软包部)确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产;

6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理;

7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生;

8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表;

10、新款上线工位单价定价提议;

11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产;

13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作;

14、辅料(口罩、手套、枪钉等、木条等辅料)成本控制;

15、下班时电源管理。

1、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

3、负责公司和客户下达的各项临时任务。

4、负责产品入库安全、无异常。

5、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

6、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装;

2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的工作;每星期召开一次本部门员工会议;

3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单;

4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度;

5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报;

6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻;

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。

2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

3、负责公司和客户下达的各项临时任务。

4、负责产品入库安全、无异常。