经理助理岗位职责细则

时间：2024-03-25 09:05:19 小龙职责

企业内部有着各种各样的部门，同时也掌握着不同的事业内务，着需要不同的制度职责来规范这些部门人员。下面小编给大家带来关于经理助理岗位职责细则，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

经理助理岗位职责细则【篇1】

1、辅助总经理完成日常工作，包括基本的工作提醒，文书通知撰写，做好客人的接待工作，并过滤访客和来电。

2、协助总经理对公司人员的管理，了解各部门、项目部工作进展，并通过实际情况组织会议，参与会议。

3、安排协调总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、负责总经理来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订。

5、负责总经理其他交办的临时任务。

6、维持良好公司外部关系，如与公司客户、合作伙伴、相关政府部门关系的维系。

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;

3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;

6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

7.协助总经理与供应商建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

8.完成公司领导交办的其他工作任务。

1.协助领导对项目管理部对公司进行管理、协调项目进程关系;

2.协助领导督跟进技术开发人员按时完成各个项目的开发及实施;

3.协助领导对技术开发及实施人员的统筹管理，确保高效运转;

4.协助领导开展各项部门日常工作;

5.负责技术部门会议的策划、组织以及会议纪录等工作;

6.协助撰写有关报告、文件，合理安排总经理的各项工作时间;

7.领导安排的其它临时性工作。

1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议;

4、配合总经理处理外部公共关系(海关、使馆、政府、重要客户等);

5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案;

7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要;

8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作;

9、完成其他临时交办的任务。

1、负责协助或代表总经理管理公司投融资等重点战略项目;

2、负责公司决议执行，工作督办、协调，确保各项工作和计划的推进落实，起到上传下达、承上启下作用;

3、负责协助总经理起草有关企业综合性的业务报告、总结、计划、决议以及其他公文函件等;

4、负责协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;

5、负责跟踪公司各项经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

6、配合总经理建立、维系内外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作;

7、完成总经理交办的其他工作;

8、向总经理负责并汇报工作。