施工员自我鉴定600字

自我鉴定的过程需要人们保持客观和理性的态度，同时也需要人们具有一定的自信心和自我约束力。要怎么写施工员自我鉴定600字呢？下面给大家分享一些施工员自我鉴定600字，供大家参考。

施工员自我鉴定600字篇1

我叫，20__年6月毕业于，，在7月很荣幸进入X公司，并在7月底分派到，任施工员。通过这段时间的工作，让我在实践中有很大的收获。以前从课本上学到的知识，也在实践中得到了印证，还学到了许多具体的施工知识，这些知识比理论更具有灵活性和可操作性。

我前期的.工作是熟悉现场水电安装情况，每天拿着各栋楼的强电和弱电图纸到现场去比对，检查每一个预埋盒和管线是否在图纸规定的位置上，这让我对图纸有了很深的印象。

现在在现场我几乎掌握每个预埋盒及管线它们的位置和用处，是强电还是弱电，是开关还是插座的预埋盒。同时我还向同事学习土建各方面的施工知识，从混凝土的强度到钢筋的型号，学习如何看图纸。识图是当一名合格施工员最基本的，所以我要在这方面打下坚实的基础，使自己在施工上能全面发展。

每天检查各栋楼的现场施工情况，发现有不符合规范的地方，要及时整改。定期测量主体、人货电梯、塔吊的沉降情况。现在现场主要在施工自行车坡道，屋面工程以及后浇带，要计算其工程量，并学习它们的施工工艺，知道是怎么施工的，要先做什么再做什么，做到心里有数，然后再到现场检查施工情况，如有不符合图纸或施工方案的要及时整改。边学边做边问，让我进步很快。

施工员自我鉴定600字篇2

作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工经验，多年来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我鉴定了一系列自身的成长以及不足，希望在未来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的面貌迎接以后的工作生活。

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必须对每一个发现问题的排查都亲历亲为，重视过程控制，对一些质量通病控制在萌芽状况。

遇到同事有事，自动帮忙替班并组织全班一起关心，慰劳，形成一种大家庭气氛。

通过鉴定以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的鉴定与反省，不断地鞭策自己并充实。

施工员自我鉴定600字篇3

本人努力学习，不断提高专业能力。在工作中，认真学习专业知识，将实践和理论相结合，不断积累经验，积极参加学习培训，多多向专业人士、技术人员请教，不断充实自己。

遵章守纪，这段日子来，自己在工作中做到不怕苦、不怕累，学习优秀员工的方法，多看多听多想多问，认真去完成各项工作任务。

团结同事，共同努力，同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重和理解。

在专业方面，本人自进入__工作以来，在各位同事的关怀帮助下，通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识领域不断拓宽，专业工作能力取得了更多进步。

回顾这段日子，我认真学习港口机械的专业知识，积极参加岗位培训，全心全意，以礼待人，热情、耐心解答工作中出现的问题，并在不断的实践中提高自身素质和专业水平，努力成长为一名合格的员工。这些日子里，让我对自己的工作岗位以及公司的优势资源，有了更深刻的认识和了解，从而能更快的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性。随着自己工作日子的增多，同时也希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

施工员自我鉴定600字篇4

讲了一些对团队的看法后，我想讲一下自己。为了让领导更方便的考核自己，我想从思想、工作、学习上汇报一下三个月的情况：

三个月很难改变一个人，但是可以使一个人的思想境界提升。我在这三个月里着实在思想上上了一个台阶。

毕业时只是一心想上工地做一个施工员，看看自己学的混凝土结构设计原理和土木工程施工原理怎么与实践相结合。我想那种理论用到实践从而得到认可的感觉是十分美妙的。后来公司为我们新员工作培训，我才发现自己的想法是非常单纯与片面的。

听了肖总作的关于成本的报告后，我才意识到一个全面的工程人不能只光懂工程结构，还要会造价。毕竟建筑是一个产业，要投入才有产出，最后以赢利为终极目的。只沉迷于结构，沉迷于钢筋混凝土与力学的完美结合，而偏废了造价那不是市场经济。这也是我最初忍痛割爱学习造价的原因。

要做这样一个决定是要一定思想觉悟的，也是对自己能力的一次挑战，更是一次思想的变革，暂时的放下为的是以后的成就。我在思想上还有一个重大变革就是对管理人员的重新了解。以前我一直不怎么看得起管理工作人员，认为他们天天待在办公室，只要下达命令给手下去做就可以的，没有一点技术含量。

然而后来通过开房地产事业部的会议以及与邱总的平时谈话，才发现老总难当！他们不仅要有相当高的专业知识素养而且各个领域都要懂一点。这样讨论问题和作决策才不会泛泛而谈，言之无物。另外他们还得具备过人的胆识，敏锐的判断力，超强的协调能力。

如果说把一个部门比作一只船，那么老总就是舵手，只有他们思路清晰了，这条船才能避开暗礁与漩涡，否则就会翻船。管理者做一个决策要比在工程技术难题上找一个正确答案难得多。